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だらしない人ほどうまくいく

292-5(1312)だらしない人ほどうまくいく
エリック・エイブラハムソン、デイヴィッド・フリードマン、文芸春秋、2007
A Perfect Mess

きちんとすることのコストに
・ 手間とコスト
・ だらしないことに対するストレスが多い

デスク周りだけでなく、組織も、きっちりすることにはコストがかかり、また柔軟性が失われる。だらしない方が、変化に順応できる。

基本はこんなところだ。

記憶に頼るところの多い「だらしな系」の仕事術は、人間中心主義でもあるね。

問題は、「共有する」場合だ。こんな本を持ち出して、夫婦喧嘩に油を注ぐような人、だらしな系にはいそうだなあ。
by eric-blog | 2009-05-01 14:30 | ■週5プロジェクト09
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